В Украине (окей не только в Украине) существует распространенное мнение о том, что бизнес – это такая токсичная среда, в которой работают одни ленивые и безынициативные придурки. Чтобы этими придурками управлять нужно обязательно быть “эффективным” менеджером с альфа-замашками.
Что там сегодня по расписанию? В 9:00 нужно подрючить коллег, которые ниже в иерархии. В 10:00 наплести лапши и не забыть полизать зад боссу. Очень плотный график! Быть стрессоустойчивым и спокойно воспринимать абсурд, который происходит вокруг. Приказывать и контролировать. Никому не доверять. Все вокруг врут и воруют. В лучшем случае бездельничают. Окружать себя только преданными дурачками без собственного мнения. Воевать с другими департаментами и перекидывать на них всю вину (чтобы не расслаблялись в корпоративной среде). В 17:59 из офиса в бар снять стресс, потому что в такой обстановке не возможно работать.
– Стоп! А не приложился ли я сам к тому, что у нас такая атмосфера?
Меня всегда интересовало, почему так часто взрослые люди своими руками создают адское место, в котором вынуждены проводить 30% своих лучших лет жизни. Это потому что такие правила игры и по другому не сработает? Может ли быть иначе?
Есть люди, которые считают, что да и даже написали книги о том как это работает на практике (Фредерик Лалу, Денис Бакке, Тони Шей и др.).
А некоторые внедряют эти концепции в успешных бизнесах – Zappos, Medium, Valve, Patagonia… Decathlon.
Мне повезло работать в Декатлон и наблюдать за всеми деталями и практическими мелочами Бирюзовой организации. Принимать посильное участие в создании компании базирующейся на мощных ценностях и культуре самоорганизации, важности людей, возможности быть самим собой, вдохновляющих целях.
Говорят, генеральный директор Декатлон Мишель Абаллеа после прочтения книги Reinventing Organizations, познакомился с ее автором и вдохновился на то, чтобы внедрить принципы среди десятков тысяч сотрудников Decathlon по всему миру.
По ссылке статья на MC.today, в которой мы поделились некоторыми инсайтами и особенностями командной культуры Decathlon Ukraine.
Я не утверждаю, что описанные особенности делают Decathlon не уязвимой компанией. Но однозначно более защищённой в постоянно изменяющейся среде. И более антихрупкой.
