Чи знали ви, що Google, Amazon, Microsoft… Decathlon — всі використовують однакову систему постановки цілей? Це OKR (Objectives and Key Results — Мета та Ключові Результати). Я великий прихильник OKR для командних цілей. Впроваджую їх у всіх своїх проектах протягом останніх 8 років.

Чому я ❤️ OKR:

🔷 1. НАДИХАЮЧІ ЦІЛІ: Я щиро вірю, що надання команді простої, але амбітної та надихаючої мети — це головний пріоритет для будь-якого лідера.

🔷 2. ЄДНАННЯ ФОКУСУ: Наступний крок — об’єднати енергію та фокус команди для досягнення цілей. Кожен член команди має відчувати свою мету та внесок у щось важливе.

🔷 3. ВИМІРЮВАНИЙ ПРОГРЕС: Чіткі метрики допомагають тримати всіх на шляху та дозволяють святкувати досягнення по ходу руху.

OKR легко зрозуміти, але їх може бути важко впровадити. Однак результат вартий того!

Я трохи погрався і на малюнку нижче спробував уявити, яким може бути OKR для команди FC Barcelona і як він може бути взаємопов’язаний між її учасниками. Сподіваюся, цей приклад допоможе зрозуміти силу OKR.